一(yi)个单位的领导(dao)者要把(ba)自(zi)己(ji)的单位(wei)搞好,必(bi)然要向(xiang)自己的(de)下(xia)属(shu)提出许多(duo)具(ju)体(ti)的要求,制订具体的行为规(gui)范,要(yao)使每个下属遵守这(zhe)些行(hang)为规范,达到这(zhe)些要求,办法很多(duo),而最根本的就是:凡是要求(qiu)下(xia)属(shu)做到的(de),自己首先做到,举个小小的例子:要求(qiu)下(xia)属(shu)上(shang)班(ban),开会不迟到(dao),领导(dao)者自己(ji)首先要按时到(dao),如果自己(ji)迟到了,就没有资格批(pi)评迟到的下属了。日本丰田技(ji)研工业总公(gong)司的创始人和总经(jing)理本(ben)田宗一郎(lang)就(jiu)是"身教(jiao)重于言教(jiao)"的一个很好的(de)例子(zi)。
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