组织(zhi)内高度工作效率(lv)上(shang)面。特(te)别是在能力不(bu)足的部门,管理者尤(you)其要(yao)调(diao)动(dong)一切(qie)积极(ji)因素以(yi)使工(gong)作符合自己的(de)目标,同时又(you)符合整个机(ji)构的目标。从研究结果中,我们(men)发(fa)现部属的(de)工作绩效(xiao)大半靠(kao)管理者的激(ji)励(li),因此(ci),管(guan)理者要能(neng)为部门创造良(liang)好的工作环境,提供升(sheng)迁机会以及其他能吸(xi)引(yin)具有发展
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