同时,这(zhe)种融(rong)合又要(yao)有(you)"言"与"行"相一(yi)致作保证。那(na)种光说不做,处处放空炮的上司是怎么也(ye)不会与(yu)下属在(zai)心理(li)上(shang)达成共识(shi)的。每(mei)一个下属在潜意(yi)识里(li)都(dou)是依赖于他的上(shang)司的,都以自己的上司为榜样,如(ru)果(guo)自(zi)己的上司不(bu)能履行(hang)自(zi)己的(de)诺言,那他就会(hui)失去自己在(zai)下属中(zhong)间的(de)威信,下(xia)属(shu)都避而远之,他(ta)又(you)怎么能融(rong)进下属(shu)中去呢?所(suo)以"言(yan)行(hang)一致(zhi)"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的教,会(hui)在(zai)下属中产生(sheng)一种(zhong)不可(ke)估量的(de)趋同(tong)力与(yu)感召力。就(jiu)会让下属(shu)愿意和(he)你亲(qin)近,你(ni)也就能在下属之间游离(li)自如,使上下级(ji)形成一个坚不可破的统一体,增强公司的凝聚力和向(xiang)心力。能在这样一个团体中工(gong)作,又有(you)准还会有怨言呢?大家(jia)肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这(zhe)样(yang)一个好上司(si)而自豪。
Copyright © 2008-2018