“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于(yu)该(gai)公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018