(2)增进激励。委员会(hui)可使更多的(de)人(ren)参与决策。一般(ban)来(lai)说,参(can)与编制计划(hua)或(huo)决(jue)策工作的人通常(chang)会怀(huai)着更(geng)大的热情去接受和执行这些计划(hua)或决策。似(si)乎总(zong)有这样(yang)的人,如不(bu)事先与他们商量,他(ta)们(men)就什么事都反(fan)对,或者对决策作出消极的反应,这(zhe)样(yang),会使得决策(ce)的执行变得缓慢(man)。在执(zhi)行计划中(zhong)的合作,或增进(jin)激励,是由于参(can)与了委员会的(de)工(gong)作的(de)结(jie)果(guo)。由于(yu)参与,使得人们更多地了解(jie)以前(qian)不知道的事情,因而(er)促使他们更能执行决策和(he)对待决(jue)策(ce)。对于决策(ce)的支(zhi)持者来(lai)说,积极(ji)地执行由自己的努(nu)力而建立(li)的计划是(shi)合乎情理的(de);而对于(yu)决(jue)策的反对者或旁观者(弃权(quan))来说,他们感到(dao)不(bu)执(zhi)行决策就是一种(zhong)错(cuo)误(wu),至(zhi)少集(ji)体的表决对这(zhe)些人(ren)产生了一(yi)种暗(an)含的压力。
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