“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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