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作为下属，他总(zong)是对自己的上司(si)有(you)一种(zhong)依赖(lai)的心理，而这种依赖心理(li)视(shi)领导者的成功于否又可以产生(sheng)两种截然(ran)相(xiang)反(fan)的(de)效果(guo)。一个开诚布(bu)公，心胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他总会把自己的真实(shi)想法，真实感受传达给下属(shu)的(de)，包括对好员工的(de)鼓励和对不好员(yuan)工的(de)批评。同时(shi)，他也会对自己时常反省，在下(xia)属中进行深(shen)刻地检讨，对自(zi)己的错误及(ji)工(gong)作(zuo)中的失误勇(yong)于承认(ren)，并与下属共(gong)同找出(chu)产生这(zhe)种错误或(huo)失(shi)误的原(yuan)因，从(cong)而找到(dao)解决(jue)问(wen)题的办法。这样(yang)的上司才能真正打动下(xia)属，引(yin)起下属(shu)发(fa)自内心的崇(chong)敬与(yu)赞美。在(zai)这样的氛(fen)围下，下属之间也会以自己的上(shang)司为榜样(yang)，积极开展批评(ping)与自我批评，从而形(xing)成一个富有(you)战斗力的团(tuan)结统一的实(shi)体。大家齐心(xin)协力，工(gong)作肯定(ding)会在不断地解决问(wen)题的(de)过(guo)程(cheng)中得以进(jin)展。相反(fan)，如果这个上司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别重，又不(bu)屑于与自(zi)己的(de)下属进行(hang)坦诚的(de)交(jiao)流，那么，他得(de)到的回报是(shi)可(ke)想(xiang)而知的，试想想(xiang)，如果你(ni)的上司(si)总是欺上瞒下，把(ba)工作中的责任推卸得(de)一干(gan)二净(jing)，对下属永(yong)远都抱有一(yi)种(zhong)应(ying)付(fu)的心理，处(chu)处显示出自己高人一等的地(di)位，而且不虚(xu)心听取(qu)各方面的意(yi)见，那你会(hui)怎(zen)么看(kan)他?你还会为(wei)他卖力工(gong)作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下属对(dui)他这样看(kan)还(hai)无所谓，如果所有的下属都这样看他(ta)，那他所领导(dao)的这个团(tuan)体(ti)将会变成(cheng)什(shi)么样子?组(zu)织涣散，尔(er)虞我诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人(ren)之(zhi)间冷漠(mo)，我行我(wo)素(su)，大家(jia)各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳(lao)多得(de)，那(na)这还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存(cun)在(zai)的(de)价值(zhi)呢?归根结底(di)，还(hai)是领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这样的(de)领导要(yao)想赢得(de)下(xia)属(shu)的赞(zan)美(mei)简(jian)直比登天(tian)还难。