“积极管理你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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