“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018