“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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