《97涩工厂》

【97涩工厂】

具(ju)体来说，和下属打成一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力使他们(men)的愿望得以实现。人(ren)在多数情(qing)况(kuang)下都是很(hen)自私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们才(cai)能"报之(zhi)以(yi)李(li)"。每个(ge)人都有一定欲望，只有在这种(zhong)欲望不断满足的过程中，才能激发他的热(re)情(qing)。所以，作(zuo)为上(shang)司，应该充(chong)分(fen)了解属下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其所好，最大(da)限度地满足他们(men)的愿望，只(zhi)有(you)这样，才能让他们(men)觉(jiao)得(de)你一直在关心(xin)着(zhe)他们，如果(guo)不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧(kui)于你。这(zhe)时，你(ni)的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调(diao)动了员(yuan)工的(de)积极(ji)『性』，而(er)且(qie)树立(li)了(le)自己的形(xing)象，使自己成为一(yi)个人见人(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望，应(ying)该点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导(dao)在工作过程中，不善(shan)于处(chu)理这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系(xi)，他们往(wang)往在上(shang)级批评时，把责任推(tui)得一(yi)干二净，当(dang)上级表扬(yang)时，又将所(suo)有(you)的功劳全(quan)部揽(lan)在(zai)自己一(yi)个人身上。他们认(ren)为，只要在(zai)上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现(xian)自己(ji)，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升迁的决定(ding)者(zhe)。任(ren)何高一级领导都不会以一个(ge)人的片(pian)面之词作为依据的，他评判一(yi)个人的标准是看他(ta)在群众(zhong)中(zhong)的(de)影响，看他在(zai)群众中(zhong)的口(kou)碑。因此，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，应(ying)该是(shi)在获得成功(gong)时(shi)，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们的贡(gong)献，调(diao)动他们的情绪。因为机构(gou)带来(lai)的声(sheng)誉越(yue)响(xiang)亮(liang)，他就(jiu)越受(shou)尊重(chong)，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动(dong)接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意见，多与下属直面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人(ren)"，任(ren)何(he)人(ren)都可能(neng)会犯(fan)错误，而有时，自己的错误自己并不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到，这(zhe)就要求领导者走到下(xia)属中去，广(guang)开言路。你只要(yao)诚(cheng)心诚意，那么下属一定会给你发自(zi)内心(xin)的反馈，对于(yu)反(fan)面(mian)意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真记下来，仔(zai)细(xi)分析，因(yin)为批评是促(cu)使人(ren)进步(bu)的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气(qi)扬，一个好(hao)的领导(dao)者，把(ba)自己定位在与(yu)下属平等的位(wei)置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没有(you)属下的(de)，他只有同伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩味(wei)，他不会运用(yong)自己的(de)权力(li)，独(du)断专行，压(ya)制一切(qie)，包(bao)揽一切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其它人共(gong)同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉(jue)择，把多数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸(zhu)实施。这(zhe)样，才不致(zhi)于(yu)使(shi)自己脱离(li)群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人(ren)之间的沟通和交(jiao)流贵在(zai)真诚，有道是"一(yi)报(bao)还(hai)一报"，你给别(bie)人什么，那么别人也就分给你(ni)什么。我想，没有一个人(ren)希望与自己交谈的(de)对象是个虚情假意(yi)的人(ren)。因此，要想让别人坦(tan)开(kai)心扉说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必(bi)须以坦城的态(tai)度来对别人。尤(you)其(qi)是在上下级的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力，日久(jiu)见人心(xin)"，你是一(yi)个什么样的人，时间(jian)长(zhang)了(le)，下属自然(ran)会知道的，因此(ci)，作(zuo)为(wei)上司(si)，应(ying)该一开(kai)始就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展现给(gei)下属，那样(yang)，才能得到下(xia)属的信任(ren)与尊重(chong)，下属(shu)也才有可能(neng)对你"言听计从"，把你当作他们的一(yi)员。