“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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