“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司(si)在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018