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赞美(mei)下属时，语(yu)言当然不可(ke)温香(xiang)，要具(ju)备应有的热(re)度(du)。如果(guo)他(ta)任意贬低下属(shu)的优(you)点或成就(jiu)，那么就会打消他的积极『性』，影响今后工作中的态度。但是不(bu)适(shi)当地拔高了下属的成就，人为(wei)地加上成就本身不具有的价值，意义，甚至流(liu)于(yu)俗气(qi)的夸(kua)捧，那么(me)也会产生不良(liang)影(ying)响。会使受到称赞(zan)的人产生(sheng)盲目自(zi)大的(de)心理(li)，误(wu)以为(wei)自己确有那样(yang)的成(cheng)就，从而坠入"只见树木，不见森(sen)林(lin)"的『迷』雾之中，泯灭了发愤(fen)图强，努力(li)开拓的(de)意识。其次(ci)，会造成其他下属的心(xin)理失衡，人(ren)们(men)崇(chong)拜(bai)的是真正的榜样(yang)，而不(bu)是(shi)人为(wei)塑(su)造(zao)的(de)"泥像"。对(dui)于名不副实(shi)的"典型"，人们会(hui)由(you)不服(fu)气到(dao)猜疑，甚至讨厌(yan)，怀(huai)疑他是否给领导行贿?她是否跟领导有一腿?这样不(bu)但(dan)起不(bu)到应有的示(shi)范作用，反而会离散下属(shu)之间的凝聚力。甚(shen)至还(hai)会(hui)给领导增(zeng)添许(xu)多不(bu)必要的烦恼。