“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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