部门有(you)一定联(lian)系,但更多地受到项目小组(zu)经(jing)理(li)的领导,而不象矩阵组织结构中(zhong)小组成员必须接受双(shuang)重领导,因此,职权(quan)差距(ju)的(de)影响也会(hui)降低到最低的限(xian)度。作(zuo)为暂时性的结构,项(xiang)目小组使组织(zhi)具有一定的(de)弹性或适(shi)应性(xing)。项(xiang)目(mu)小组为随(sui)时准(zhun)备迎接环境所(suo)提出(chu)的挑战(zhan)提供(gong)了(le)方式(shi),它可以(yi)根(gen)据需(xu)要随时宣告成立(li)与解
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