分析:管理上的(de)疏(shu)漏造(zao)成失(shi)控,即(ji)使(shi)在(zai)可口(kou)可乐、宝(bao)洁这样的公司也不(bu)能说100%的避免(mian)。更何况那些经(jing)销商(shang)的小企(qi)业。好东(dong)西(xi)未(wei)必(bi)就人人适用,国家运动队的训练方法加到平常(chang)百姓身(shen)上弄不好(hao)会(hui)搞(gao)出悲(bei)剧来(lai),作(zuo)管理(li)更要注意一切市场推(tui)广方案(an)从实际出发,首先要考虑是否能执行到位(wei)和(he)如(ru)何控(kong)制、督办、检核、复命。
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