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作(zuo)为下(xia)属，他总是对自己的上司有一种依赖(lai)的心(xin)理(li)，而(er)这种依赖(lai)心理视(shi)领导者的(de)成功于否又可以产生两(liang)种截(jie)然相反的(de)效果(guo)。一个开诚布(bu)公(gong)，心(xin)胸坦『荡(dang)』的上(shang)司，他总会把自己的真实(shi)想(xiang)法，真实(shi)感(gan)受传(chuan)达给(gei)下属的(de)，包括对(dui)好员工的鼓励和对不(bu)好员工的批评。同(tong)时，他也会对自己时常(chang)反省，在下(xia)属中进行深(shen)刻地检(jian)讨(tao)，对自己的(de)错误及工作中的失误勇于(yu)承认，并与下(xia)属共(gong)同找出产生(sheng)这种错误或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到(dao)解(jie)决问题(ti)的办法。这(zhe)样的上司才能真正(zheng)打(da)动下(xia)属(shu)，引起下属发自内心(xin)的崇敬与赞美。在(zai)这样的氛围下(xia)，下属之间也会以自己(ji)的(de)上司为榜(bang)样，积(ji)极(ji)开展批评与(yu)自我批评，从(cong)而形成(cheng)一个富(fu)有战斗力的团结(jie)统(tong)一(yi)的(de)实体。大家齐心(xin)协力，工作肯定会在(zai)不断(duan)地解决问题的过程中得以进展。相反，如果这个(ge)上司(si)急(ji)功近利，猜(cai)疑心特(te)别重(chong)，又(you)不屑于与自己的下属进(jin)行坦(tan)诚的(de)交流，那么，他得到的回报是可想(xiang)而知的，试想想，如果你(ni)的上司总是欺上(shang)瞒(man)下，把(ba)工(gong)作中(zhong)的责任推卸得一(yi)干(gan)二净，对(dui)下属(shu)永远都抱有一种应付(fu)的(de)心理，处处显(xian)示(shi)出自(zi)己高人一等(deng)的地位，而(er)且不(bu)虚心(xin)听取各方(fang)面的(de)意见，那(na)你会怎么看他?你还会为他(ta)卖(mai)力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会(hui)的。就你一个下属(shu)对他这(zhe)样看还无(wu)所谓，如果所有(you)的下属(shu)都这(zhe)样看(kan)他，那他所领导的(de)这个团(tuan)体(ti)将会变成什(shi)么样子(zi)?组织(zhi)涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人之(zhi)间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家各自心怀鬼胎，想(xiang)方设法(fa)少(shao)劳多得，那这还(hai)叫一个团体(ti)吗(ma)?它还有什(shi)么存在的价值呢?归根(gen)结(jie)底(di)，还是(shi)领导(dao)无方，因(yin)为(wei)下属(shu)都是看着(zhe)领(ling)导(dao)行(hang)事的，这样的(de)领导要想赢得下属(shu)的赞美简(jian)直(zhi)比登天还难(nan)。