剧情简介

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现(xian)代的经理人员都致力于系统制度的(de)建(jian)立,希望借此(ci)与企业组织内各部(bu)门保持(chi)密(mi)切(qie)的联系,这样,一旦出(chu)了差(cha)错,便可(ke)立即改正(zheng)。通常,高(gao)阶(jie)层的管理系统(tong)均由(you)专(zhuan)家设计,但是(shi)经理(li)人员仍需决定他所需要知道的事,以(yi)便专家(jia)依据他的需(xu)要来设计管(guan)理系统。监(jian)督人(ren)员也须先决定哪些(xie)资(zi)料(liao)是他所需要的(de),以作为考核工作绩效(xiao)及(ji)配(pei)合进度的依据,并以(yi)此(ci)了解(jie)人(ren)员、设备、补给和输出或生产的最新(xin)情(qing)况。此外(wai),他还应订下一(yi)种有关成本、品质及生产(chan)的(de)标准(zhun),作(zuo)为个人(ren)工作的准绳(sheng),并(bing)实施内(nei)部必要(yao)的(de)检讨(tao)等,这些(xie)都(dou)是一个监(jian)督人要了解组织内一切事情(qing)的(de)必要措施。

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