《91 伊人 亚洲》

【91 伊人 亚洲】

经理人员的职责及功能发(fa)挥(hui)到高(gao)峰，便是下决心。他运(yun)用一切(qie)管理学上的方法和技术(shu)，其目的也(ye)在做一个正确(que)的决定(ding)，而(er)每(mei)一个(ge)人做决定的方法和(he)程序都不尽相同，因此，监(jian)督人(ren)员必须把这些方法和(he)程(cheng)序(xu)"系统化"，才能适时做出精密(mi)的(de)决定。"系(xi)统化"的下(xia)达决心也就成了经理(li)人员(yuan)个人修养(yang)和生活方式中很重要(yao)的(de)一(yi)环(huan)，其(qi)方法(fa)是(shi)把(ba)例(li)行公(gong)事让部属去执行，监(jian)督人员才(cai)有(you)空余时(shi)间去解决(jue)复杂而困难的问题。不(bu)过(guo)经理(li)人员不应替部(bu)属作(zuo)有(you)关(guan)例(li)行(hang)公(gong)事(shi)的决定(ding)，他应该(gai)与部属直接讨(tao)论问题，最(zui)后授权(quan)给最低层的负责人(ren)去做决(jue)定(ding)，但仍应负(fu)成(cheng)败(bai)之(zhi)责。因此，经理人员(yuan)常常是(shi)紧张而孤独的。但是对于那些(xie)有勇气、有干劲(jin)、有才能和训(xun)练有素的人，他们所得到的(de)报酬(chou)是成功的滋味、受人景仰和个人(ren)的欣慰与满足。