剧情简介
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限(xian)度。对公司来说要注(zhu)意的(de)是，必须(xu)从综合战略整(zheng)体角度来平衡(heng)，而不能(neng)受各子公(gong)司的影响，否则就会失去通过综(zong)合(he)协作供(gong)给(gei)而获得最佳(jia)效益(yi)的(de)机会。第五步，执(zhi)行和(he)控(kong)制。经(jing)过了上述几个阶段的决策(ce)后，就要(yao)执行具体战略
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