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经(jing)理(li)人(ren)员愈(yu)来(lai)愈需要改变(bian)和创新，因此，他必须在这方面不断推出新构(gou)想，运(yun)用(yong)新技(ji)术，不(bu)过因为经理人员每(mei)天都(dou)要解决许多复(fu)杂的问题，也就忽略了这方(fang)面的职责。他(ta)应该不断的(de)革新，这(zhe)样不但可使(shi)部属打破常规，对外界的改变及(ji)考验更(geng)具(ju)信心，而且还可随时(shi)修正(zheng)各项程序，计划目(mu)标及(ji)作(zuo)业(ye)等以(yi)配合(he)客(ke)观(guan)条件(jian)。