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一个单位的领导者要把自己的单位搞(gao)好，必然要(yao)向自己(ji)的(de)下属提出许多具(ju)体的要(yao)求，制订具体的行为规范(fan)，要使每个下(xia)属遵守这些行为规范(fan)，达到这些要求，办(ban)法很多，而最根本(ben)的(de)就是：凡是要求(qiu)下属做到的，自己首先(xian)做到，举个(ge)小小(xiao)的(de)例(li)子：要求下属上(shang)班(ban)，开会(hui)不(bu)迟到，领导(dao)者自(zi)己首(shou)先要按时到，如果自己迟到了，就(jiu)没有资(zi)格批(pi)评迟(chi)到(dao)的(de)下属了(le)。日(ri)本丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创始人和(he)总(zong)经理本田宗一郎(lang)就是"身教重于(yu)言教(jiao)"的(de)一(yi)个(ge)很好的例子(zi)。