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②工作能力(li)。公司人员的(de)工(gong)作能力对(dui)管理跨(kua)度的影(ying)响，包(bao)括领导人(ren)员的工作能力(li)和下属人员的(de)工作能(neng)力。如果领导(dao)人员的(de)工作能(neng)力强(qiang)，那么管理跨度可以宽(kuan)些(xie)；反之领导人(ren)员(yuan)的工作能力弱，管理跨度(du)则(ze)应(ying)当(dang)窄些。如(ru)果(guo)下属人员的工(gong)作能(neng)力强，管理跨度则应当宽些(xie)；反(fan)之，下属(shu)人员的工作能力(li)弱，管理(li)跨度则(ze)应当窄些。因此，一些公司(si)往往(wang)通(tong)过培(pei)训下(xia)属人员，增强下(xia)属人员(yuan)的工(gong)作(zuo)能力，来扩大管(guan)理跨(kua)度的(de)宽度③管(guan)理方法。公司管(guan)理方法对管理跨度的(de)影响(xiang)，包括授权的程度和监督系统的(de)完(wan)善程度。如果公司在管(guan)理工作中更多地采(cai)用授权的方法，即把工作权限(xian)