一个(ge)高(gao)明的管(guan)理者,会在一段时(shi)间相处之(zhi)后,把(ba)握各位部属的能(neng)力大小,性(xing)格(ge)特(te)征,授以各人相应的自主空间,之后向他(ta)们要结果(guo)!而不再日日跟催(cui)执行过(guo)程中(zhong)的细(xi)节(jie)。同时提拔部分有企图(tu)心,有能(neng)力(li)的业代授以一定权(quan)限(xian),让他们(men)代替自已完成大量的琐碎(sui)的管理事(shi)务(如零售线(xian)路检查,订单(dan)核(he)实等等),一(yi)方(fang)面可以减轻自已的负担(dan),另一方(fang)面会(hui)使业(ye)代感到被重视(shi)、被尊(zun)重,感到是自(zi)已(yi)在独(du)立的运作(zuo)一项工作,获得成就感。这(zhe)种(zhong)心态之下的业代,自(zi)然会有(you)主动性,有责(ze)任(ren)心、积极主(zhu)动的思考和(he)尝试怎样(yang)把工作(zuo)做(zuo)的更好(hao)。
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