“积(ji)极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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