一(yi)个领导者能力的(de)强(qiang)弱,关键是(shi)在(zai)于(yu)他(ta)是否能够(gou)得到同伴(ban)的合作(zuo),刺(ci)激他们为你(ni)贡献意(yi)见,并能从中听(ting)取(qu)这些意(yi)见,从中得到益处(chu)。美国(guo)的(de)钢铁公司总经理加(jia)利曾经说过(guo):"我(wo)乐于(yu)听取别人的(de)意见,尤其喜欢听反面意见,在(zai)这一点超过别(bie)人很多。"你不要认(ren)为作为一个领导应(ying)该摆摆(bai)架子,认(ren)为一个人能干就不要别(bie)人(ren)的(de)帮(bang)助,不听别(bie)人的话。要知道,你可以(yi)无偿地(di)从(cong)四周(zhou)许多人那(na)里(li)得到帮助(zhu),如果(guo)你蔑视了此种(zhong)机(ji)会,结果肯(ken)定(ding)是自(zi)己损失多多(duo)。那你也就算不(bu)上一个称职的管理者了。
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