1、管理下延到一定(ding)层次就(jiu)不要往下走,把责任(ren)放到自(zi)己(ji)直接部属的层级上,对他的(de)部(bu)门发生(sheng)的一些小问题(ti),即(ji)使看到也不要轻(qing)易过问(wen),因为事(shi)无巨细(xi)都插手你就会经精力浪费,无暇做重要的事,其(qi)二(er)管的太细(xi),下属主管的责(ze)任感和威信(xin)会(hui)下降,恶性循环(huan)你(ni)将(jiang)无(wu)力(li)应付(fu)。
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