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中国最大的民营企(qi)业四川希望集团(tuan)的老总刘(liu)永(yong)好兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原(yuan)则"就是一个典型的例(li)子(zi)。希望集团在全国(guo)各(ge)地的(de)分公司(si)的(de)经理都不任用饲料行业的(de)人士(shi)，而(er)是(shi)用一(yi)些外(wai)行。这不(bu)符合一般(ban)用人(ren)准则。但(dan)是希(xi)望集团的成(cheng)功(gong)大家(jia)都(dou)有目共睹。据刘永好兄弟解释说，只要充分对外行人(ren)士信(xin)任，他们就(jiu)马(ma)上会变(bian)成内(nei)行人(ren)士，而(er)且会融(rong)入新的管理模式，取得比(bi)饲料行(hang)业(ye)行内人物更大的成就。