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管(guan)理(li)者也须(xu)先决定哪些资(zi)料是(shi)他(ta)所(suo)需要的(de)，以作为考核(he)工作绩效(xiao)及(ji)配(pei)合进度的(de)依据(ju)，并以此了解(jie)人(ren)员、设(she)备(bei)、补给和输(shu)出或生产的最(zui)新情况。此外(wai)，他还应(ying)订(ding)立一种有关(guan)成(cheng)本、质量及生产的标(biao)准，作为(wei)个人工作的准(zhun)绳，并实施内(nei)部必要的审核等(deng)，这些都是一个管理者(zhe)要了解组织内一切事情的必要(yao)措施(shi)。