“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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