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首先谈一谈"疑人不用"。在现代社会里(li)，"走后门(men)"之风盛行，什么(me)七大姑(gu)、八大姨(yi)，只(zhi)要有一(yi)点关(guan)系(xi)，都能被拉(la)到这个关系网里。然后(hou)通过一层层的关系(xi)，将自(zi)己熟人(ren)安『插』到另一个(ge)熟(shu)人的部门。这时(shi)，对这个(ge)部门(men)的负责(ze)人(ren)就是一种(zhong)考验(yan)，处理不(bu)当将会(hui)影响到(dao)自己和下属的(de)关系，甚而影响到(dao)整个工作。凡是(shi)这些托(tuo)后门(men)找工作的(de)人，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)庸才，没(mei)有很强(qiang)的工作能力，否则就不会(hui)求(qiu)爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因此(ci)，部门主管应该采(cai)取审慎的态度，不(bu)要放不(bu)下(xia)面子(zi)，对介绍(shao)来的人要进行彻底的调(diao)查，看他是否能胜任(ren)工作，如(ru)果(guo)这(zhe)个(ge)人还是有(you)一(yi)技之长的，那参加到(dao)这(zhe)个工(gong)作团体当中(zhong)，原有的工作(zuo)人员不(bu)会有(you)什么异议的。可是，如果这个人无才无(wu)能，却身(shen)居要(yao)职，况且(qie)又是通过不光彩(cai)的途径进(jin)来(lai)的，那(na)原(yuan)有(you)的(de)工作人员就不(bu)免要心(xin)里嘀(di)咕开了，这样的事(shi)情(qing)轮到谁头上谁都(dou)会不满的(de)。大(da)家不仅对这个(ge)"不(bu)速之客(ke)"有看(kan)法，更重要的是对(dui)"引狼入室"之(zhi)人不满(man)。试想，如果(guo)在这(zhe)样的气(qi)氛下分配工(gong)作，又有谁去(qu)好(hao)好干呢?大(da)家都(dou)会这样(yang)想：哼，凭什么(me)我要那(na)么卖力去做，大家(jia)都拿一样的工(gong)资，人家每(mei)天照样(yang)混，还不是一样。这不仅挫伤了员工的积极『性』，而且破坏(huai)了单位的(de)疑聚力、向心(xin)力(li)，还(hai)有可能在内部(bu)形成帮派集团(tuan)，给单位工作(zuo)的(de)进(jin)展带来很(hen)大阻力。