“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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