“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018