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离(li)职率的(de)降低，不仅(jin)仅是靠薪水(shui)，大多数国(guo)际知(zhi)名的(de)企业，员工(gong)待遇并(bing)不比一些地方企业高，管理(li)却(que)更严(yan)，工作压力更(geng)重，但似乎员(yuan)工们总能(neng)忍受这种种遗憾(han)和(he)公司和睦相处(chu)，为(wei)什么(me)？先(xian)进的培训，科学的管(guan)理制度，强大(da)的品牌力(li)和企业文(wen)化的(de)支持，都是使员(yuan)工留下(xia)的(de)诱因，虽然这种企业的(de)员工(gong)大多(duo)在(zai)抱着(zhe)一种学(xue)习的态度去(qu)工作，期望早点(dian)毕业凭借在(zai)这里积累(lei)的实力去另(ling)觅佳(jia)机(ji)，但至少(shao)从客观(guan)上讲，企业(ye)用软(ruan)指(zhi)标留住了优秀的(de)员工队伍(wu)，节省(sheng)了人力成本，不失为成功之举。