一个(ge)领(ling)导者如(ru)果有错(cuo)不认(ren),就会失去下属的信任(ren),引(yin)起公愤(fen),因为领导者的错(cuo)误与一般人的错误不同(tong),不论什(shi)么(me)错误都会影响到下(xia)属(shu)的(de)利益,工作中的(de)错(cuo)误(wu)自然(ran)影响全(quan)局的工(gong)作,如果不能及早(zao)承认(ren),改(gai)正,后果就(jiu)会更严重。还(hai)有,领导者有错误(wu),如(ru)果他自(zi)己不承(cheng)认,就等(deng)于『逼(bi)』着下(xia)属承认,这(zhe)当然会使(shi)自己(ji)大失人心,下(xia)属对你(ni)也自然是离(li)得远远的,那么对(dui)所分(fen)配的工作也自然是能逃就(jiu)逃,要不(bu)然出(chu)了岔子(zi),责任(ren)谁负呢(ne)?一个单位的领导者与下属的(de)关系到了(le)如(ru)此的(de)地步,还有什(shi)么号召力,还有什么凝(ning)聚力呢?这样的人(ren)还有什么(me)资格(ge)充(chong)当领导呢?
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