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5.放权让部属们各(ge)司其职(zhi)去工作，同时加(jia)大(da)培(pei)训力度，密(mi)切关注(zhu)事态发展(zhan)，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初(chu)期也许(xu)会出(chu)现庇(bi)漏，但只要不是(shi)工(gong)作态度问(wen)题，且结果(guo)无(wu)伤大(da)雅，最好(hao)少斥责，多在事后的培训、检点、沟通上(shang)下(xia)功夫，使(shi)其感(gan)到足够的自主空间，从而真正激(ji)发(fa)其(qi)责任心、成(cheng)就感和积极性(xing)。