“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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