一个领导(dao)者(zhe)能力的强弱(ruo),关键是在于他是否能(neng)够得到(dao)同(tong)伴的合作,刺激(ji)他(ta)们为你贡献意(yi)见,并能从(cong)中听取这些(xie)意(yi)见,从(cong)中得到益处。美国的(de)钢铁(tie)公司总(zong)经(jing)理加利(li)曾经(jing)说过:"我乐于(yu)听取别人的(de)意(yi)见,尤其喜欢听反面意(yi)见,在这一点超(chao)过(guo)别(bie)人很多。"你(ni)不要认为作为一个领(ling)导应(ying)该摆(bai)摆架子(zi),认为(wei)一(yi)个人能(neng)干就不要别人的帮助,不听别人的话。要知道,你可以(yi)无(wu)偿地从四周许(xu)多人(ren)那(na)里得到帮(bang)助,如(ru)果你蔑(mie)视了此(ci)种机(ji)会(hui),结(jie)果肯定是自己损失多多。那(na)你也就(jiu)算不上一个称职的管(guan)理者了。
Copyright © 2008-2018