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本少就采用(yong)哪(na)一个。从(cong)上面(mian)的(de)数(shu)据也看出，外购的成本(ben)是(shi)多(duo)少。自己制造(zao)最有利，但公司(si)应采用什么办法来(lai)达到自己(ji)制造的目的？汤姆(mu)逊分(fen)部(bu)从南方分部(bu)取得材(cai)料(liao)，其成本(ben)当然包括从南方分部取得材(cai)料的(de)转(zhuan)移价格。作(zuo)为一个独立的利润中心，只要转移价格(ge)高(gao)于变动成本，就能弥(mi)补(bu)一部分成(cheng)本。汤姆逊分部的售价只要高于(yu)400元，就可弥补固定(ding)成本的(de)支出。然而(er)，事情并非(fei)如(ru)此简(jian)单，汤(tang)姆逊分部经理詹(zhan)姆斯・布(bu)鲁纳(na)早有言在先(xian):如果我把这些纸箱(xiang)的价格定为(wei)任何低于480元(yuan)1000只(zhi)，那(na)么(me)，上月的所(suo)有定货就要取(qu)消，我(wo)们的推销(xiao)员便(bian)不用再