作为下属,他总是对自己的上司有一种依赖(lai)的(de)心理,而(er)这(zhe)种依赖心理(li)视领导者的成功于否(fou)又可以产(chan)生(sheng)两种截然相反的效果。一个开诚布公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』的(de)上司,他(ta)总会把自己的(de)真实想法,真实感受传达给下属的,包(bao)括对好员工的鼓励和对不好(hao)员工的批评。同时,他(ta)也(ye)会(hui)对(dui)自己时常反(fan)省(sheng),在下属(shu)中进行(hang)深刻地检讨,对(dui)自己的错(cuo)误及(ji)工作中的失误勇于承(cheng)认,并(bing)与下属共(gong)同找出产生(sheng)这(zhe)种(zhong)错误或失误的原(yuan)因,从而找到(dao)解(jie)决问题的办法。这样的上司才能真正打动下属,引起(qi)下属发自内心(xin)的(de)崇敬与(yu)赞美(mei)。在(zai)这样的氛围下,下属之间也会以自(zi)己的上(shang)司为榜样(yang),积(ji)极(ji)开展(zhan)批(pi)评与(yu)自我(wo)批评,从而形成一(yi)个富有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实体。大家(jia)齐心协力(li),工作(zuo)肯定会(hui)在不断地解决(jue)问(wen)题的过程中(zhong)得以进展。相反,如(ru)果这(zhe)个(ge)上司(si)急(ji)功近(jin)利,猜疑心特别重,又不屑于(yu)与(yu)自(zi)己的(de)下属进(jin)行坦诚的交(jiao)流,那么(me),他(ta)得(de)到的(de)回报是可(ke)想而知的,试想(xiang)想,如(ru)果你的(de)上司总是欺上瞒(man)下(xia),把工作中的责任(ren)推(tui)卸得一干二净(jing),对下属(shu)永远(yuan)都抱(bao)有一种应付的心理,处处显示(shi)出(chu)自己高人一等(deng)的地(di)位,而且不虚(xu)心听(ting)取(qu)各(ge)方面的意见,那你会怎么(me)看他?你(ni)还会为他(ta)卖(mai)力工作吗?我想你(ni)是(shi)不会的(de)。就你一(yi)个(ge)下属(shu)对(dui)他这样看还(hai)无所谓,如(ru)果所有(you)的下(xia)属都这(zhe)样看他(ta),那他所(suo)领导的(de)这(zhe)个团体将(jiang)会变成什么样子(zi)?组织涣散(san),尔(er)虞(yu)我诈,虚情假(jia)意,人与人(ren)之(zhi)间冷(leng)漠,我(wo)行我素,大(da)家各(ge)自(zi)心(xin)怀(huai)鬼胎,想方设法(fa)少劳多得,那这还叫一(yi)个团体吗?它还(hai)有什么存在的(de)价值呢?归根结底,还(hai)是(shi)领(ling)导无方,因为下属(shu)都(dou)是(shi)看着领导行事的,这样(yang)的领导(dao)要想(xiang)赢得下属的赞(zan)美简直比(bi)登(deng)天(tian)还难。
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