“积极管(guan)理你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在(zai)中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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