《日韩 国产 欧美 私人》

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一(yi)个单位的领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己的单位搞好，必然(ran)要向自(zi)己(ji)的下(xia)属提(ti)出(chu)许多具体的要求(qiu)，制订具体的(de)行为规范，要(yao)使(shi)每个下属遵守这些行为规范(fan)，达到这(zhe)些要(yao)求，办法很多，而最根本的就是：凡是(shi)要求(qiu)下(xia)属做到(dao)的，自己首先做到，举个小小(xiao)的例子：要求(qiu)下(xia)属上班，开会(hui)不(bu)迟到(dao)，领(ling)导(dao)者自(zi)己首(shou)先(xian)要按时(shi)到，如果自(zi)己迟到了，就没有资格(ge)批评迟(chi)到的下属了。日本丰田技研工(gong)业总(zong)公司(si)的创(chuang)始(shi)人和总经理本(ben)田(tian)宗一(yi)郎就是"身教(jiao)重于言(yan)教"的一(yi)个很好的例子。