中国最大(da)的(de)民营企业四(si)川希望(wang)集团的老(lao)总刘(liu)永好兄(xiong)弟在(zai)管理(li)中施行的"压力原则(ze)"就(jiu)是一个(ge)典(dian)型的(de)例子。希望集团在全国各地的(de)分公司的经理都不任(ren)用饲料行业的人士,而(er)是用(yong)一些外行。这不符合一般用人(ren)准(zhun)则(ze)。但(dan)是希(xi)望集团的(de)成(cheng)功大家都(dou)有(you)目共睹。据(ju)刘(liu)永好(hao)兄弟解释(shi)说,只要充分对外行人(ren)士(shi)信(xin)任,他们(men)就马上(shang)会变成内(nei)行人士,而且会融入新(xin)的管理模(mo)式,取(qu)得比饲料行业行内人物更大的成就(jiu)。
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