“积(ji)极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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