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重新(xin)确(que)定的四种模式并不(bu)相互排斥(chi)。挑战者(zhe)可以把它的战(zhan)略全球化并同时利用相互(hu)关系(xi)，就像(xiang)松下公司在消(xiao)费电子(zi)设(she)备产业(ye)中做过(guo)的那样。松下(xia)公司采用了共同制造、批发渠(qu)道和其他横跨许(xu)多消费(fei)电子设备(bei)产品的价(jia)值活(huo)动。它(ta)还使其世界(jie)范围的战(zhan)略一体化和协调起来，该战略压倒(dao)了单(dan)一(yi)产(chan)品、单一(yi)国家的争(zheng)者(zhe)。挑战(zhan)者还可以把一个(ge)方向的窄范围和另(ling)一个方向的宽范围(wei)结合起来。挑战者可以在(zai)进(jin)行全球竞争（地理上(shang)的范围）的同(tong)时利(li)用(yong)在局(ju)部市场(chang)（产业(ye)内的范围(wei)）上(shang)集中力(li)量进攻领先者。公司还可能在一个产业内集(ji)中一点(dian)而(er)在(zai)相(xiang)关产(chan)业中利(li)用相互(hu)关系，这是把宽范(fan)围和(he)窄范围(wei)结合起来的另一(yi)种例子(zi)。同(tong)时以几(ji)种(zhong)方式重新确(que)定(ding)竞争范围已被(bei)证明(ming)是竞争优势的一种(zhong)重要(yao)来(lai)源，因为竞争(zheng)优势(shi)来自各种(zhong)重新确定的叠(die)加(jia)。