动来实现。如果一(yi)位经(jing)理(li),为(wei)了某项决策,广泛听取了诸(zhu)如生产、技术、财务、销售等(deng)各(ge)个部(bu)门的意见,同(tong)样可以取得相当的、甚(shen)至更好的效果。然而,我(wo)们(men)不能保证每(mei)一位经理在决策时(shi)都(dou)这样做(zuo),并且(qie),实际上有许多情况下也不需要这(zhe)样做(zuo),但一些(xie)决(jue)策需(xu)要(yao)知(zhi)识与经验更(geng)广泛的集中(zhong)的(de)时(shi)候(hou),从(cong)制度上保证(zheng)决(jue)策
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