一个领导者(zhe)能力的强弱,关键是在于他是(shi)否能够得(de)到同伴(ban)的合(he)作,刺激他(ta)们为你贡献意见,并能从(cong)中(zhong)听(ting)取这些意见,从(cong)中得到益处。美国的(de)钢铁公司总经理加利(li)曾经说(shuo)过:"我乐于听取别人的意见(jian),尤其喜(xi)欢听反面意见,在这一点超过别(bie)人很多(duo)。"你不要(yao)认为(wei)作(zuo)为一个(ge)领导应该摆摆架子(zi),认为(wei)一个人(ren)能干就(jiu)不要(yao)别(bie)人的帮助(zhu),不(bu)听(ting)别人(ren)的话。要知道,你可以无偿地(di)从四(si)周许多人那里得(de)到(dao)帮助,如果(guo)你(ni)蔑视了(le)此种机(ji)会,结果(guo)肯(ken)定是自(zi)己损失多多(duo)。那你也就算不上一(yi)个称职的管(guan)理者了。
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