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虽然训练部属是专家们(men)的事，但是有些(xie)训练，除监督人(ren)员外，别(bie)人(ren)是(shi)不能替代的。因为(wei)监督(du)人员(yuan)与部属间(jian)的关系(xi)特(te)殊(shu)，其(qi)训练(lian)方(fang)式和使用的教材(cai)都与(yu)训(xun)练专家截然不(bu)同。他的主要(yao)职(zhi)责(ze)之一是训练(lian)能干的部(bu)属使其具有发展潜力。但(dan)是，监督人只(zhi)是(shi)发现人才(cai)是不够的，一(yi)定要使这个(ge)"人才"愿意(yi)接受(shou)训练才(cai)行。如果我们记忆不(bu)差，应该还(hai)记得一个好(hao)老师应是：