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现代企(qi)业组织关系(xi)中，大(da)家愈来愈注意管理方面的(de)密(mi)切联系(xi)，而(er)且(qie)都(dou)在研究如何(he)才能更有效而准确(que)地相互沟通意见及思想，因(yin)此，经理人(ren)员(yuan)都把注意力(li)集(ji)中(zhong)在发掘那(na)些阻(zu)碍(ai)资料、意见等在(zai)整个机构(gou)中畅流的真正原因(yin)。"畅流"的主(zhu)要(yao)目标(biao)是(shi)要(yao)传递(di)及接收完(wan)整(zheng)而精确(que)的(de)资(zi)料，同(tong)时，整(zheng)理出机构中共同的意见及(ji)应循的(de)方(fang)向。如(ru)果实施(shi)得(de)法，更可(ke)促进成员与成员，部门(men)与部门之间的相互了(le)解。此外，一个好的监(jian)督人还要(yao)不断的分析及督导管辖部门，使意见及资料确(que)能畅通无阻。这(zhe)也是考验各级(ji)监督(du)人员(yuan)的一种方式。